IHR ZWEITES STANDBEIN IN ASIEN · EIN PROGRAMM VON SCHWEIGER & PARTNERS
Entscheiden Sie auf Basis dessen, was Sie selbst gesehen haben. Und nicht nur auf Basis dessen, was Ihnen von irgendjemanden erzählt wurde.
Validierung statt Spekulation – für Inhaber deutscher Mittelstandsunternehmen, die einen Schritt nach Südostasien prüfen möchten.
"Ihr zweites Standbein in Asien" ist unser strukturiertes Programm, mit dem Sie Ihre strategischen Optionen durch direkte Gespräche mit Unternehmen in Südostasien überprüfen können. So treffen Sie Ihre strategische Entscheidung auf Grundlage belastbarer Erkenntnisse, und zwar bevor Ihr Kapital gebunden wird. Wenn Ihr Unternehmen heute auf einem soliden Fundament steht und Sie erkennen, dass die kommenden Jahre neue Anforderungen mit sich bringen werden, dann wurde dieses Programm genau für diesen Zeitpunkt entwickelt: früh genug, um mit Handlungsfreiheit zu agieren, und ernst genug, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
VALIDIERUNG STATT SPEKULATION
Strategische Annahmen werden durch direkte Gespräche mit Unternehmen und Marktbeobachtungen vor Ort in Südostasien überprüft. Entscheidungen beruhen dadurch auf beobachtbarer Realität statt ausschließlich auf Annahmen, und auch nicht auf irgendwelchen Berichten, die aus der Distanz erstellt wurden.
- Schnellere strategische Entscheidungen
chtige strategische Entscheidungen lassen sich deutlich schneller treffen als mit herkömmlicher Marktrecherche. Schnellere Entscheidungen bedeuten geringere Kosten.
- Strategische Chancen erkennen
Erkennen Sie Chancen, die bei einer reinen Schreibtischrecherche verborgen bleiben. Der direkte Kontakt mit dem asiatischen Markt macht sichtbar, was konventionelle Marktanalysen nicht aufdecken können.
STRATEGISCHES MATCHING
Unser Programm ist keine Networking-Veranstaltung und keine Delegationsreise. Jedes Ihrer Gespräche vor Ort wird individuell auf Ihre Ziele abgestimmt, anhand Ihrer strategischen Fragestellungen ausgewählt und auf eine konkrete Geschäftschance ausgerichtet. Beide Seiten wissen bereits vor Beginn des Gesprächs, warum sie sich treffen. So werden keine Zeit und kein Geld verplempert.
EIN KONZEPT, DAS SIE NUR SELTEN FINDEN WERDEN
ZUGANG ZU INNOVATIONSÖKOSYSTEMEN
Sie erleben Innovationsökosysteme statt einzelner Unternehmen. Sie sehen, wie Produktionsökosysteme Innovation ermöglichen und wie Innovation über Unternehmen, Branchen und Länder hinweg entsteht. Das lässt sich nicht nachlesen. Man muss es selbst erleben.
STRATEGISCHE HANDLUNGSFREIHEIT
Schaffen Sie zusätzliche strategische Optionen – solange Sie noch Zeit, Kapital und Entscheidungsfreiheit haben.
Unser Programm unterstützt Sie dabei, neue Handlungsoptionen aufzubauen, bevor wirtschaftlicher Druck in Deutschland Ihre Entscheidungen bestimmt. Sie erweitern Ihre strategischen Möglichkeiten zu einem Zeitpunkt, an dem Sie noch frei entscheiden können, und nicht erst dann, wenn Sie handeln müssen.
ZUKUNFTSSICHERE STRATEGIE
Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf langfristige strukturelle Veränderungen vor, und nicht nur auf die Marktbedingungen des laufenden Kalenderjahres.
Die Entscheidungsgrundlage, die Sie sich im Programm selbst aufbauen, ist darauf ausgelegt, auch unter veränderten Rahmenbedingungen Bestand zu haben. Eine Strategie, die sich an den großen technologischen und wirtschaftlichen Entwicklungen orientiert, bleibt tragfähiger als eine Strategie, die ausschließlich auf den aktuellen Markt zugeschnitten ist.
GELEITET VON
Martin Schweiger
Ingenieur · Unternehmer · Patentanwalt
- Über 30 Jahre Erfahrung in der strategischen Begleitung von Technologieunternehmen in Deutschland und Südostasien.
- Tausende belastbare Geschäftsbeziehungen als Grundlage gezielter strategischer Validierung.
- Erfahrung in den Bereichen Innovation, Produktion, Technologie und internationale Geschäftsentwicklung.
Schaffen Sie eine fundiertere Entscheidungsgrundlage, bevor Sie Kapital investieren.
Für Unternehmen, die Chancen in Südostasien prüfen. Begrenzte Teilnehmerzahl. Die Auswahl erfolgt nach strategischer Passung.
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Häufig gestellte Fragen
1. Warum sollte jemand in Asien mein deutsches Produkt kaufen?
Nicht nur wegen „Made in Germany“.
Wichtig ist, ob Ihr Unternehmen ein Problem besser, schneller oder zuverlässiger lösen kann.
Viele deutsche Mittelständler sind international erfolgreich, weil sie flexibel arbeiten, schnell reagieren und spezielle Lösungen anbieten. Dazu kommen technisches Wissen, langfristiges Denken und eine verlässliche Zusammenarbeit mit Partnern.
Im Maschinen- und Anlagenbau zählt oft nicht der günstigste Preis. Wichtiger ist, dass Produktionsprobleme schnell und zuverlässig gelöst werden.
2. Wie verhindere ich, dass mein Produkt kopiert wird?
Das Risiko hängt davon ab, wie Ihr Unternehmen aufgestellt ist und welche Rolle Sie in der Wertschöpfungskette haben.
Langfristige Partnerschaften entstehen oft nicht nur wegen eines Produkts. Entscheidend sind Know-how, Zuverlässigkeit, technische Kompetenz, Service und gemeinsame Entwicklung.
Wichtig ist, dass Sie vorbereitet in den Markt gehen.
Im Programm prüfen Sie, welche Partner sinnvoll sind, welche Strukturen passen, welche Risiken es gibt und wie Sie Ihr Unternehmen strategisch positionieren können.
Das Risiko von Kopien gibt es überall, auch in Europa. Wichtig sind die richtige Struktur und gute Partner.
3. Wie entwickelt man einen neuen Markt?
Das ist für viele mittelständische Unternehmen eine wichtige Frage.
Viele Firmen haben internationale Märkte bisher nicht systematisch aufgebaut.
Deshalb arbeitet das Programm mit einem klaren Ablauf. Dazu gehören die Vorbereitung vor den Terminen vor Ort, die Auswahl passender Ansprechpartner, Besuche bei Unternehmen, die Prüfung des Marktes sowie Gespräche mit Unternehmern und Partnern. Der Marktaufbau erfolgt Schritt für Schritt und nicht über hohe Anfangsinvestitionen.
Das Ziel ist keine schnelle Verkaufsaktion. Es geht darum, eine gute Grundlage für Entscheidungen zu schaffen.
4. Was mache ich mit den Kontakten, die ich sammle?
Wichtig ist nicht die Menge der Kontakte, sondern ihre Qualität.
Internationale Industriegeschäfte entstehen oft durch wenige gute Partner, technische Zusammenarbeit, gemeinsame Interessen und langfristige Kooperation.
Deshalb geht es nicht um große Kontaktlisten. Wichtig sind gute Gespräche und realistische Möglichkeiten zur Zusammenarbeit.
5. Brauche ich ein großes Vertriebs- oder Marketingteam?
Nicht unbedingt.
Viele mittelständische Industrieunternehmen bauen internationale Geschäfte zuerst über andere Wege auf. Dazu gehören Partner, technische Kooperationen, Referenzen, direkte Kontakte zu Unternehmern und bestehende Netzwerke.
Im Maschinen- und Anlagenbau funktionieren viele internationale Projekte nicht über klassischen Massenvertrieb.
Das Programm hilft Ihnen zu prüfen, welche Struktur für Ihr Unternehmen sinnvoll und realistisch ist.
6. Wie finde ich passende Partner?
Passende Partner findet man selten zufällig.
Wichtig sind gemeinsame Interessen, passende Fähigkeiten, ähnliche Qualitätsansprüche, eine langfristige Perspektive und eine gute Zusammenarbeit im Alltag.
Deshalb stehen echte Gespräche und Unternehmensbesuche im Mittelpunkt.
Sie prüfen nicht nur theoretisch, sondern direkt vor Ort, welche Partnerschaften sinnvoll sein können.
7. Bin ich mit über 60 zu spät dran?
Nicht unbedingt.
Viele Unternehmer fragen sich, wie sie ihr Unternehmen auch später noch aktiv und handlungsfähig halten können.
Das Programm richtet sich ausdrücklich an Eigentümer und Entscheider mit praktischer Erfahrung.
Wichtig sind nicht das Alter, sondern unternehmerische Erfahrung, die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, und die Bereitschaft, neue Möglichkeiten offen zu prüfen.
8. Wie viel Kapital brauche ich wirklich?
Das hängt von Ihrem Unternehmen, Ihrer Branche und Ihren Zielen ab.
Das Programm setzt bewusst nicht auf hohe Anfangsinvestitionen.
Zuerst geht es darum, Möglichkeiten realistisch zu prüfen, Märkte zu verstehen, Kontakte zu bewerten, Strukturen zu testen und Risiken einzuschätzen.
Erst danach lassen sich sinnvolle nächste Schritte planen.
Viele Unternehmen starten bewusst mit kleinen, kontrollierbaren Schritten statt mit hohen Investitionen am Anfang.
© Schweiger & Partners — Ihr zweites Standbein in Asien